2023年09月07日(ri)下午，公司首次设备管理工作(zuo)会(hui)议在二(er)楼会(hui)议室顺利召开。参(can)加会(hui)议的有(you)公司中高(gao)层领(ling)导、车间骨(gu)干、员(yuan)工代表。

会(hui)上，301车间主任詹伟伟介绍设(she)(she)(she)备(bei)(bei)管理组(zu)织架构(gou)和工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，利用星级管理的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式对(dui)设(she)(she)(she)备(bei)(bei)重新划分为：重点设(she)(she)(she)备(bei)(bei)（五星级）、特种设(she)(she)(she)备(bei)(bei)（四星级）、车间级设(she)(she)(she)备(bei)(bei)（关键设(she)(she)(she)备(bei)(bei)和非关键设(she)(she)(she)备(bei)(bei)）（三、四星级）、大众设(she)(she)(she)备(bei)(bei)（一、二星级）以及设(she)(she)(she)备(bei)(bei)文件管理等相关工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)。

车间骨干和员工(gong)代(dai)表进行了工(gong)作表态。设备架构(gou)重组，促动(dong)我们努(nu)力学习新知(zhi)识，掌握新技术(shu)，只(zhi)有加强自身素质才(cai)能更(geng)高效的(de)保障设备安全稳定运行。

生产副(fu)总(zong)(zong)柴小涛和财务总(zong)(zong)监俞(yu)利荣(rong)对设(she)备(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作提出宝贵意见。柴总(zong)(zong)表示要加强各车(che)间的(de)设(she)备(bei)培训工(gong)作，层层落(luo)实，从成本(ben)角度去细化日后的(de)设(she)备(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。俞(yu)总(zong)(zong)讲到采用全流(liu)程管(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)式去落(luo)实设(she)备(bei)工(gong)作，同时让设(she)备(bei)管(guan)(guan)理(li)逐渐走向智能化。

 会(hui)上，郭总对设(she)(she)备管理(li)(li)的开展(zhan)及(ji)工作(zuo)思路给予了(le)(le)充分的肯定，并对今后的工作(zuo)方向作(zuo)了(le)(le)全面安排与(yu)部署。强(qiang)调设(she)(she)备管理(li)(li)的重要性以及(ji)设(she)(she)备的管理(li)(li)模式，要求严格(ge)按照(zhao)三大基(ji)础性建(jian)议和两大提升性建(jian)议认真(zhen)落实(shi)，不(bu)断(duan)学习，不(bu)断(duan)进取，切实(shi)做好(hao)设(she)(she)备管理(li)(li)工作(zuo)。